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山东电建一公司全力冲刺年终目标最后“一百米”
来源:杨开 时间:2019-12-02 字体:[ ]

时光飞逝,岁月如歌,2019年仅剩月余。为更好地完成集团公司交给的各项目标任务,山东一建德益公司正狠抓两场两部,狠抓风险管控、两金压减,奋楫争先,砥砺奋进,全力冲刺年终目标最后“一百米”。

一是强化市场营销,向年度开发目标发起最后冲刺。制定下发《投标管理办法》,进一步明确职责,规范流程,着力提升标书编写质量水平。积极顺应国内新能源发展趋势,乘势而上、顺势勇为,前移投标环节,在项目设计阶段就积极关注,全面了解项目情况,积极维护优质客户资源,加大沟通协调力度,进一步扩大了公司在长青集团等新能源建设领域的影响力。不断加大新兴市场开发力度,深耕优势市场,力争在垃圾项目建设承接能力实现新的突破。

二是强化工程履约,与年度生产任务作最后一博。全面落实公司“两级架构 三级管控”管理思路,结合德益实际,创新管理体制,成立项目管理中心,调拨优势资源、骨干员工,大力协调、有效解决各项目履约过程中遇到技术难题,高效推进项目施工进度,项目管控不断得到强化。制定下发《项目薪资考核及超额利润管理办法》、《项目状态管理办法》、《月度生产协调会管理办法》、《班组标准化建设管理办法》、《项目人员配置管理办法》等项目管理制度,不断规范项目管理模式、计划、组织、实施、推进等各方面工作。主导项目经理负责制,统领项目经营、建设等各方面工作,加强考核,责权利对等,充分调动项目经理积极性,有效确保项目高水平履约。打破项目员工身份,通过外协队伍管理者进入项目班子,深度参与项目管理,项目部新进厂员工加入项目班组,从施工一线学习培养等等措施,实现项目团队深度融合,一体化管理,持续提高项目团队建设水平,着力提升团队作战能力,项目履约能力。

三是强化风险管控,全面挑战年度经营指标。全面贯彻落实德益公司“经营指导生产、资金引导经营”经营理念,成立资金清欠小组,召开经营专题会议,充分明确部门与项目部职责,制定奖惩机制,采取有效措施,确保“两金”大力压减。制定下发《项目部经营管理办法》、《工程签证和工程索赔管理办法》、《工程分包、招标、评标管理办法》等13个管理办法,编制下发《关于实施“一单一签证”管理制度的通知》、《关于印发法律案件管理办法实施细则的通知》等12个管理文件,不断夯实企业经营管理基础。有效开展“防范化解商务风险能力提升年”活动,通过采取在建项目主合同交底全覆盖,推行一单一签证管理制度,梳理下发重大商务风险清单及处置意见、成立防范化解重大商务风险专项工作小组,持续开展成本攻坚活动等措施,不断提升企业各级员工商务风险防空能力,确保项目经营效益最大化,推进德益公司可持续大力发展。

四是强化党建、党风廉政建设,为企业发展驾护航。制定下发《2019年党建工作要点》、《党风廉政建设和反腐败工作要点》及《不忘初心 牢记使命主题教育实施方案》等规章制度,进一步建立健全党建及党风廉政建设体制机制。以公司第二轮政治巡察为契机,积极整改巡察组提出的企业党建、党风及廉政建设过程中存在的各方面问题,加强班子建设,大力提升班子政治思想水平,确保政治正确。严格执行三重一大、民主集中制、三会一课等管理制度,严格遵守中央八项规字,持之一恒纠治四风,加强学习,狠抓落实,积极营造企业风清气正发展氛围。持续规范基层党组织建设,深入推进第二批“不忘初心、主题教育”扎实开展,班子带头,全体党员参加,系统学习习近平新时代社会主义思想,学思用贯通知信行统一,不断提高党员干部队伍政治理论水平。大力提倡调研之风,各班子成员分别到分公司、各项目一线,深入了解企业管理各环节、生物质、垃圾发电等项目履约过程中存在的问题,全面掌握员工群众现下关切,全面检视问题,形成问题清单,召开专题会议并制定有效改进措施,大力提高企业管理水平,提高员工幸福指数。

 

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